建筑工程現場施工技術管理策略研究

姜雷

蕪湖新達園林綠化集團有限公司，安徽  蕪湖 241111

摘要：在現階段建筑項目建設過程中，現場工程施工技術管理應用占據了較為重要的地位，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑項目建設數量不斷增加，其施工較為復雜，因此，我們需要緊隨社會發展腳步，并不斷創新建筑現場施工技術。現階段，建筑現場施工技術管理工作要求不斷提高，我們只有不斷規范技術管理工作標準，并完善施工技術管理方案，利用資源，確保建筑工程現場施工整體質量。鑒于此，文章重點針對建筑工程現場施工技術管理措施進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；現場施工技術管理；控制策略

1導言

現場施工技術管理工作在建筑項目整個建設施工中占有很重要的地位，我們需要在提升建筑工程質量管理水平的同時使得項目能夠如期完成。但是當前由于當前現場施工技術管理工作還存在很多不足，很難能滿足當代社會經濟的發展，其面臨的問題不斷增加，因此，我們需要進行分析和了解，準確掌握建筑工程中現場技術管理工作的重點，通過對工程施工現場技術管理制度，安全管理與及組織管理等方面進行分析，從而使得我國建筑項目管理工作水平的控制和社會經濟效益得到共同提升。

2建筑工程現場施工技術管理原則及任務

建筑項目在進行施工現場技術管理工作過程中，需要遵循施工現場工作管理有關制度和體系，明確其現場使用的主要管理原則，對其進行質量控制管控制工作。在很大程度上我們不難看出，不管任何建筑項目施工工作及施工企業活動都是圍繞整體經濟效益進行落實與執行工作，特別是施工現場技術管理中，我們需要保障經濟效益的同時，強化整個施工現場技術管理工作的完善。我們需要確保資源利用率，并提高施工工作的質量。另外，施工現場技術管理工作對整個施工作業質量要求很高，而作為施工管理工作人員需要在完善施工現場技術管理工作的同時，還要遵循現場施工作業的質量控制，使其施工作業技術質量標準化和規范化，不要一味盲目的對其進行管理，這樣不但不會發揮其管理的效用，還會在一定程度上影響施工作業的順利開展。

3建筑工程現場施工技術管理控制策略分析

3.1全面加強施工圖紙會審，加強施工技術交底

在建筑項目工程施工建設中，我們需要優化整個建筑工程質量，提高項目建設經濟效益，并落實施工現場技術管理工作，全面做好施工圖紙會審的工作，并科學和落實技術交底工作。在建筑項目建設開展前，施工設計圖紙是整個工程核心的主要內容。因此，我們需要在建筑工程施工圖紙設定之后，要集合多個部門對其進行會審工作，明確其所涉及的各個部門施工環節和參建方的主要任務，并保障證參建方能夠明確整個施工的主要意圖，并全身心的投入到整個建筑項目實際工作中；在施工現場技術管理工作優化過程中，我們需要全面的強化和落實技術交底工作。由于工程建設參與方諸多，其技術水平和綜合素養存在很大差異，而設計與施工兩者屬于不同種類的工種，我們只有合理的落實施工技術交底工作之后，引導工程設計工作人員能夠與施工工作者以期分析整個工程建設現場周邊的環境，設立科學的設計方案，并共同分析和探究使用技術的主要應用方向，才可以優化整個建筑項目施工現場技術管理工作。

 3.2強化工程管理中的成本管理

有關部門設置過程中，我們需要優先對成本管理負責人或是部門進行設置和管理，并將成本管理職責與管理權力進行適當的下方，施工企業可以從勞務公司和班組，以及施工團隊等方面成立三檢組織機構，使其能夠謹記自身職責，并嚴格按照要求執行；將成本施工管理體系進行覆蓋。在建筑工程施工過程中，建立一套合理的成本施工管理模式，并從項目大局出發，對參建各方的成本管理職責和義務，以及權利等方面進行界定；對施工質量進行優化，主要內容是施工技術工藝和工序等。并建立獎罰制度，營造具有競爭力的管理環境，形成良好的成本管控目標；制定精細化的成本預算機制。在建筑項目施工順利布展過程中，精準的成本預算機制，不但能夠確保其施工工序的合理性，還能夠確保施工進度如期進行，保障工程項質量安全。

3.3加強建筑現場施工安全管理工作

建筑現場工程安全施工管理工作，不但能夠確保項目整體施工進度和質量，還對工作人員的生命緊密相連，所以，我們需要不斷強化建筑現場施工安全管理工作，并樹立安全管理防范意識，將“安全第一”作為整個建筑現場施工的首要原則。一方面，需要強化施工安全有關教育工作，并提升所有施工人員整體的安全意識。首先，我們需要建立完善的安全施工管理制度體系，并制定相應的處罰措施，對施工內部人員要定期進行培訓，使其能夠具備高度的安全防患及警惕性。其次，在建筑工程施工中，我們需要提高其施工工藝水平，使其能夠依照設計施工方案進行施工，在很大程度上提高建筑現場施工進度與質量。強化施工人員在意外風險事故發生時的應變能力，并強化其心理素質，使得施工人員能在意外發生時，保持鎮定。并在較快的時間內采取相適應的應該工作，盡可能的減少人員和項目成本等方面的損失；而另一方面就是在施工之前，我們需要對于是公共場地進行全面檢測，從而確保其具備安全施工條件。同時還要做好工程全過程的檢查管理工作，使其安全風險問題降低，實時關注工程施工的情況，做好全面安全管控工作。

3.4強化工程組織管理

在建筑工程項目管理過程中，我們需要針對工程施工企業自身生產的全方位內容進行分析，其包含工程管理的方式和手段及管理模式等內容，只有不斷的強化該類要點內容，才能夠確保整個施工企業穩定的運行，實現組織管理的目標。此外，創新和改革傳統建筑工程項目組織管理結構體系，總結其自身存在的各類不足和漏洞，實現工程組織結構的創新發展。建筑工程施工企業需要應用系統化的理論管理理念和思維模式，依照工程項目管理工作的特點進行研究分析，強化有關組織機構的建設。同時對著我國建筑工程建設領域的提升，促使各個環節能夠得到更全面的改善。此外我們需要強化管理人員知識結構，利用培訓等活動提升組織管理人員技能和理論知識的掌握，使得施工人員能夠得到升級，從而提升組織管理工作的水平。

3.5控制現場施工質量

在建筑工程整個質量控制過程中，我們需要利用現代化施工現場技術質量控制工作的主要環節內容。其主要體現為以下幾方面：首先，我們需要全面掌握和分析工程項目施工特點，以及技術關鍵內容和環境條件等，要明確施工質量目標和工程控制難點和重點等問題，做好驗收標準。其次，針對施工要求設置合理的施工組織和技術方案，其主要內容包含施工流程的劃分及勞務組織的分配、施工工藝和方法等方面內容。再者，選擇合理的施工設備與施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各項施工分布圖等。未確保施工質量，我們需要針對施工工程具體的狀況，編制和利用新型施工技術工藝，編寫周圍氣象地質等環境因素等內容，確保工程能夠順利健康的完成。

4結束語

綜上所述，建筑工程現場施工是建筑工程中的重要組成部分，其項目技術管理工作也尤為重要。因此，我們需要高度重視建筑工程現場施工技術與管理工作，強化其施工技術與管理各個環節中的安全和監督管理工作，針對整個技術管理中存在的問題，結合工程實際的情況采取相應措施，不但促進整個建筑行業穩步的發展。

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